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【火花学习之旅】风景这边独好,智能硬件大有可为 |
2014年被称为中国的智能硬件元年,成千上万的新产品、千万级众筹额、BAT巨头的积极加入、从草根到估值过亿的公司的闪耀转变······智能硬件一时风光无限。 2015年风口还在扩大,智能硬件市场升级战正在打响,虽然以BAT巨头为首的大企业的加入让这个行业空气稀薄,但也并非无孔可入。 11月9日火花学习之旅启动,花创WEWORTH带领团队前往深圳微纳研究院,拜访微纳点石创新空间投资总监李玉刚,一起探讨智能硬件未来的生存之道。 阳光下的阴影,智能硬件路在何方? 智能硬件市场春光正好,但是在智能硬件市场万丈光芒的背后,也有着一些产品与公司脱下了光环,逐步走入阴影。 Haloband手环,曾最先在世界最大的众筹平台Kickstarter上众筹成功,筹得$45288,并一度位列榜单前三。然而进入2015年,Haloband陷入沉寂,销售额一片惨淡。 智能手表的领军产品Apple Watch,在 11月尝试将Apple Watch与iPhone捆绑打折促销,以期提振Apple Watch的销量;Fashion Comm、天时、EMGRING智能智能手表普遍认可度低,市场占有率几乎可以忽略不计,被“抛弃”的结局已经距离它们不远。 明星项目雷声大雨点小变得销声匿迹,原因何在? 智能硬件未来的路在何方? 微纳观点:智能硬件生存之道,需解决导师+客户的问题 今年7月,周鸿祎宣布360智能摄像机将对100万用户免费,这虽然是老周一贯的打法,却让大批创业者对智能摄像机类目彻底死了心:智能硬件都是大公司玩玩的。 然而在李玉刚看来,很多智能硬件产品概念十足,但是最后大都被淘汰,原因主要有两个:一为系统和功能体验不足,产品实用低下、与市场脱节、智能化的功能价值实现不够,这就阻碍了智能硬件成为用户的刚需;二为营销和推广的不当,成功的营销在众筹、宣传、首发、量产销售等环节必须要有精确的节奏把控。 因此,微纳得出了一个结论:智能硬件未来的生存之道,需要解决“导师+客户”的问题。导师指路,解决系统和功能体验不足问题;客户盈利,解决营销和推广不当的问题。 微纳预测:要解决导师+客户的问题,就需要超级孵化器 当下,BAT三巨头已经初步完成了对智能硬件领域的战略布局。阿里整合了集团旗下天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门,成立智能生活事业部,全力推进智能产品。腾讯推出 TOS+开放平台,微信要做连接器,志在建立智能硬件创业者接入平台。百度针对创新智能硬件的有“BaiduInside”计划,有Baidu Inside平台、以及基于智能硬件聚合销售推出了百度未来商店,以及针对健康监测领域推出了dulife平台,更有押住人工智能领域的“度秘”。另外,京东有硬件孵化计划JD+、小米的智能硬件生态链一直在无边界的布局扩展。这意味着依赖资本,缺平台,缺资金、技术与品牌的中小创业者,如果没有突破,会渐渐边缘。 如何突破?据微纳预测,解决导师+客户的问题。如何解决?这就需要超级孵化器。 何为超级孵化器?它最先自美国兴起,是传统孵化器发展到一定阶段的产物,是一种“企业+政府+金融+互联网”园区生态体系,旨在打造“创客空间+孵化器+加速器”垂直链条。在孵化器,智能硬件创业者不仅可以有导师指引,更有更大的空间进行尝试,实现从项目到产品的蜕变;加速器可以“扶上马、送一程”,填补孵化器与产业的空白,最大程度地满足智能硬件创业者对市场经营和发展得需求,加速创业做大做强。 花样年·ICPARK:“空间+服务+创投”打造3.0园区 花样年·ICPARK——花创WEWORTH平台下深圳首个落地项目,集花样年集团多年产业地产开发经验于一身,开发“空间+服务+创投”的3.0+产业生态园区模式,打造约10万平米,集产业研发、商务办公、商业社区于一体的国家级IC产业基地。 花样年·ICPARK以花创空间WEMAKER、联合办公WEWORK、花创社区WELINK三种产品形态,满足初创型企业、加速型企业、中大型企业的商务需求,以上下游企业生态链构建园区生态圈,吸引全球性IC设计企业聚集在深圳,为深圳成为全球最具竞争力的IC产业核心城市加速。 |
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