潘军：以花创WEWORTH, 创新产业化地产服务平台

10月15日，花样年控股集团有限公司董事局主席潘军，在花创WEWORTH的深圳第一个落地项目——国家集成电路设计深圳产业化基地安博园ICPARK 的开园仪式上发表了主题演讲。作为国内轻资产转型标杆企业的掌舵人，他为当前的地产发展困境提供了一种全新的破局思维。

一、经济低潮，是“二次转型升级”的机遇

中国的经济面临着前所未有的大转折，包括创造10万亿元GDP、拉动60多个行业的房地产，也正在经历着一个从高潮向低潮的一个转折时期。这是一个好事，因为中国的经济不能再依靠一个粗放式的模式往前发展。包括花样年在内的企业也顺应这样的一个潮流，完成一次大的转型，或者叫做“二次转型升级”。

二、“4+4”战略，打造花样年的转型路线

国际上房地产行业本身是属于第三产业，属于一个服务行业。因此花样年也要基于用户的服务型平台，在未来的五年内，打造成一个在全球最大的服务平台之一，围绕这个目标，花样年已经形成了“4+4”战略。

第一个“4”，四个社区服务平台。居住社区服务平台、商务社区服务平台、养老社区服务平台和商业社区服务平台。这四个服务平台里的“彩生活”已经在香港主板上市，成了全球最大的居住社区的服务平台。未来花样年还将在养老产业、商业社区方面进行众多的创新。

第二个“4”，四大应用板块。社区金融、社区文化旅游、社区教育、社区制造板块。为此，花样年将会在这个领域展开四项实践。第一个实践，就是打通全产业链，把房地产整体的链条转向代建规模化，不再完全依靠自身的资源来做。像生产汽车一样生产以环保化生产、个性化装修、智能化家居、定制化服务为特征的“四化”产品，打造真正意义上的第二代住宅。第二个实践是整合上端的资源，包括与地产金融、地产基金相结合；第三是住宅产业化的制造过程；第四是产业化的平台的实践。

三、花创WEWORTH，是一个产业化地产服务平台

德国提出工业4.0的时候，中国的制造业仍然还在2.0，所以，产业化进程是今天中国的最重大课题，需要全社会的力量来进行产业化的升级。

花样年愿意和制造业企业一起为中国制造业的升级而努力，从而提出了“产业化地产服务平台”的商业模式。任何一个企业不可能单独地存在，没有上下游的产业链制造型企业无法生存，没有用户的需求服务型的企业无法生存，所以花样年提出了WEWORTH这个新的理念，就是把从产业孵化、产业加速到产业系统化的服务平台的推进，实现专业化的服务平台，来推动制造型的企业有更高的效率，提供给员工更好的服务环境。

四、ICPARK，为IC产业提供一新的探索

ICPARK产业园，相对于整个IC产业，只是小小的一粒种子，有可能在设计产业领域，会为整个深圳提供一个亮点。宝龙和坪山大工业区，基于新一代信息技术的产业聚集区，这个产业是我们深圳市的六大产业发展种最重要的产业之一。ICPARK就是为IC产业的发展进行的一个新的探索，希望能为实现中华民族伟大复兴的基础性产业，提供一点支持。

花样年今年在龙岗有三个项目推出，第一个是龙年大厦，第二是安博产业园ICPARK，第三个是基于安防和生态健康的乐年广场。龙岗也在提到转型升级，提到整体产业转型升级的孵化，花样年希望携手参加开园仪式的企业为龙岗的发展贡献一份力量。

本文源自花创WEWORTH

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