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2016（第八届）中国IT项目管理论坛即将举行

2016（第八届） 中国IT项目管理论坛即将举行

时间：2016年6月18日 9:00-16:40

地点：大连世界博览广场 7号会议室中+东厅

主题：新经济 新能力 新引擎

2016年作为十三五的开局之年，我国面临着经济增长放缓的压力，创新能力已经成为推动企业发展的新动力。而创新的成功与否，项目管理则发挥至关重要的作用。企业为了赢得竞争优势，必须在坚持变革创新的同时提升组织自身项目管理能力；同时，面对越来越复杂的竞争环境，项目经理们也深刻认识到，只有专业技能是远远不够的，他们必须在能力上得到进一步提升以支持公司长远战略目标的实现，从而使企业继续生存。

中国IT项目管理论坛是由中国国际软件和信息服务交易会组委会、PMI(中国)、国家外国专家局培训中心联合主办，大连立智管理培训学校、沈阳立智管理咨询有限公司承办，已成功举办七届，并成为项目管理领域的核心论坛之一。借第十四届中国国际软件和信息服务交易会之际，2016（第八届）中国IT项目管理论坛将于2016年6月18日在美丽滨城隆重召开。本届论坛议题：新经济、新能力、新引擎。

在此次论坛中，我们有幸邀请到国内外知名企业资深项目管理高管及项目管理专家，围绕当下最为关注的：组织战略管理、项目领导力、敏捷、大数据、创新与项目管理能力发展等议题展开精彩分享与讨论，会议还将发布最新的有关项目管理方面的调查与资讯；相信本次论坛会是一次项目管理领域的盛会，为项目管理专业人搭建最有价值的项目管理交流平台，促进项目管理实践为组织创造效益。

6月18日，2016（第八届）中国IT项目管理论坛与您相约大连星海国际会展中心。参会者将可获得10个PDU（专业发展单元）。

会议日程

2016（第八届）中国IT项目管理论坛
8:00—9:00	签到
9:00—9:10	全会致词
9:10—9:20	2015年中国项目管理发展回顾与展望	柳忠三
9:20—9:40	项目管理人才能力发展三角模型	陈永涛
9:40—9:50	2015年度大连市十佳项目经理颁奖	领导嘉宾
9:50—10:50	互联网+时代下的项目管理	法月萍
10:50—11:00	茶歇
11:00—12:00	设计思维、敏捷、DevOps-为创新交付提供动力	徐毅
12:00—13:30	午休
13:30—14:30	项目管理中的领导力-软的要做硬，硬的要做软	沈小滨
14:30-15:30	发展多元化项目管理新能力	万缨
15:30-15:40	茶歇
15:40-16:40	项目管理中要如何确保项目的需求符合效益	傅旭昇
16:40	会议结束

讲师介绍

法月萍女士 PMP® 中国项目管理研究会委员 山东大学项目管理研究所副所长

东南大学土木工程学士，南京大学工商管理硕士，南京大学管理科学博士，山东大学管理学院博士后。中国项目管理研究会委员，山东大学项目管理研究所副所长。
擅长项目管理全部课程体系的内容（不限行业），性格管理学，既有丰富的实践经验，又有扎实系统的理论知识，案例教学为主。

演讲标题：互联网+时代下的项目管理

互联网+是当前各项实体行业以互联网为其作业基本方式的一种创新的环境，是各行各业新业态的一个颠覆性的革命变化。它对项目管理的理念，内容，组织与流程必将带来前所未有的冲击！互联网+这种新业态对我们项目管理会产生什么影响？如何在互联网+的环境下做好各类行业的项目管理？我们应该如何作好准备？我们准备好了吗？

徐毅先生 IBM全球商业服务大中华区敏捷及DevOps卓越中心主管，敏捷教练及顾问

徐毅先生是一名敏捷教练及顾问，现任IBM全球商业服务大中华区敏捷及DevOps卓越中心主管。拥有10年以上的通信及IT行业从业经验。有丰富的敏捷实践、辅导和咨询的经验，专长于大型组织的敏捷转型，先后为通信和高科技行业、银行业等多个行业客户进行过多年的敏捷咨询服务。

演讲标题: 设计思维、敏捷、DevOps-为创新交付提供动力

敏捷软件研发发展至今，也带动了相关领域的发展，前有设计思维专注于打造卓越的用户体验，后有DevOps倡导开发与IT运维高度协同。互联网时代的到来，需要我们有效地结合运用这三方面实践，以便更好地满足消费者的需要。对于很多企业来说，如果顺利地从传统模式转向新模式，则是关键。

DevOps一词是开发（Development）和运维（Operations）的组合词，是一组过程、方法与系统的统称，用于促进软件开发过程中业务、开发、技术运营和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps提倡开发和IT运维之间高度协同，从而在完成高频率部署的同时，提高生产环境的可靠性、稳定性、弹性和安全性。

沈小滨先生 PMI(项目管理协会)会员，第一领导力中心创造人，首席管理顾问。

中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家。全球 PMGS 中国首席顾问。拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品。奥迪、麦当劳、爱立信、微软、施耐德、玛氏、一汽大众、一汽集团、北汽集团等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家。清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授。曾任摩托罗拉高级经理人,新加坡与中国航天工业部合资企业北京博威国际模拟器总经理。沈小滨先生持有美国通信协会CNTT（聚合网络技术）认证。

演讲标题：项目管理中的领导力——软的要做硬，硬的要做软

企业项目管理中面临的典型问题与挑战

什么情况下，我们可以说项目成功了？

向上管理：如何赢得项目发起人及相关上级领导对项目的支持

横向管理：如何赢得跨部门、跨专业的同事对项目的支持与配合

向下管理：如何用非职位的软权力赢得项目团队成员的支持与配合

成功项目经理素质与能力：“软”能力＋“硬”能力，二手都要硬

成功项目经理领导力：如何用领导力影响他人

问答：学员实战问题研讨与最佳实践分享

万缨女士：PMP、SCRUMMASTER、高级流程管理师、 ITILV3

世界500强企业流程优化部经理；19年项目管理经验；

主讲课程《有效的项目管理》累计培训学员5000余人

擅长辅导建立组织级项目管理体系、辅导建立PMO

擅长辅导项目经理、项目集经理、项目管理办公室总监提升综合项目管理能力

演讲标题：聆听时代的脉搏发展多元化项目管理新能力

互联网时代的浪潮，催生了变革与创新的新常态，信息大爆炸、碎片化知识充斥着我们每一个人的生活，生物科技时代的序幕悄然揭开，日新月异的竞争环境要求每一位项目管理从业者分秒必争，单一的知识体系与项目管理方法已无法适应生态化项目管理环境的要求，如何让个人、项目和组织从复杂竞争环境中脱颖而出，形成可持续发展的竞争优势，是每位项目管理从业者面临的挑战。创造未来VS被动跟随，每一个人都可以做出最适合自己的选择。多元化的项目管理新能力，帮助每一位项目管理从业者，肩负历史使命，探寻生命的意义，实现生命的价值。让我们一起聆听时代的脉搏，引领项目管理能力发展。

复杂竞争环境中项目管理能力面临的挑战

如何提升组织级项目管理能力

从战略到商业价值的转换——组织级项目管理成熟度模型（OPM3®）

如何发展个人项目管理能力

从知识到生产力的转换——项目经理能力发展框架

生存、生活、生命、生态——项目管理能力的发展与进化

傅旭升博士, PMI台湾分会理事长

傅旭升博士是PMP与IBM认证的Rational软件开发者，现任PMI台湾分会理事长与台湾逢甲大学助理教授。傅旭升博士在项目管理、系统工程、系统分析及需求分析领域拥有15年经验。他的学术研究覆盖自适应控制、非线性控制及动力学、水面舰船控制、项目管理及功能性分析，目前已在40多本学术刊物上发表了超过15篇学术论文。

他拥有国立中山大学机电博士学位、美国海军研究院机械工程与美国加州大学应用数学双硕士学位、PMP® 认证。他是中文繁体《项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）》第四版的翻译者之一也是中文繁体《项目管理知识体系指南(第三版)建筑分册》的总编辑。

演讲标题：要如何确保项目的需求符合效益

过去项目管理的目标是如期、如质、如预算，但往往结果不符合公司策略或效益，项目的成功却不能为组织带來绩效，PMI的职业脉博调查(Pulse of theProfession®)研究报告针对全球不同产业超过一千位项目经理的深度调查，指出在市场与策略方向之外，相对应于全球迟缓经济成长、市场优序变更与创新的环境预测下，企业要在复杂与高风险市场环境中追求成长，除了人才发展、敏捷力之外，特別提到了项目的效益；《项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）（第5版）》也增加了商业价值的说明，显示如何能提出有竞争优势(Competitive Advantage)的项目更加重要，本演讲将说明如何利用竞争优势管理的简单工具达到项目效益的方向。

详情请见官方网站：www.cisis.com.cn

注：

1、请登录中国软交会官网（www.cisis.com.cn），进入“观众报名通道”报名参与。

2、会议内容以当日会议安排为准。除特别注明外，会议地点均在大连世界博览广场。

转载来源：http://www.cisis.com.cn/Meeting/Details?TreeId=100004&MeetingId=100034&MeetingContentId=100035

项目管理, 中国