现场推介基本注意事项 如果您想参加区域性的推介活动或庆典活动,您的小组将在现场向评审小组进行推介。如果赛事是区域性的事,则参加比赛的其中一支队伍将进入半决赛。 现场商业推介的目的是充分引起投资者(这里则是评委)的兴趣,以期安排再次会面,以获取更多信息(这里则是邀请您进入下一轮)。就像电影预告片一样,它突显了您业务的基本要素,激发人们观看整部电影。 您的现场推介演讲时间最长为四分钟,然后是评委的问答环节。 创建一个让人印象深刻的推介 您想呈现一个令人难忘的推介演说,让评委对您的业务十分感兴趣。推介专家 Nathan Gold为Technovation Girls团队提出建议: “首先,您要努力脱颖而出” 从其他团队中脱颖而出的一种方法是,以战略性的方式展开您的推介,让评委注意到。方法包括: l 问题。向听众提问一个真正能让他们思考的问题。 l 想象。例如,“想象一下您坐在火星上,凝视着地球……” l 统计数据。观众之前从未听过的,且与您要解决的问题有关的统计信息,可以吸引观众的注意力。 l 名言。一个恰当的名人名言可以将您的信息与受众体验联系起来。 l 故事。人们与故事产生共鸣,能记住并转述故事内容。您能否说出一个故事,说明您要使用应用程序解决什么问题? l 价值主张。把使用您应用程序所得的好处与用户共享,可以使人们参与其中。当您分享时可以这样说:“我们通过___帮助___做到___。” 有关制作推介演说的更多想法,请查看 Nathan参加2016年Technovation举行的网络研讨会的内容。 推介演示稿 推介演示稿(pitch deck),或向潜在客户或客户业务展示的一种简短而吸引人的视觉演示文稿,是推销期间使用的绝佳工具。一般可以使用Google幻灯片,PowerPoint,Prezi或其他演示工具创建。 著名风险投资家盖伊川崎(Guy Kawasaki)在听取数百位企业家推介自己公司后,曾给出一个建议,即10/20/30规则:演示文稿的幻灯片不应超过10张,持续时间不超过20分钟(对您而言,则为4分钟) ,且字体不小于30号,让人们可以轻松阅读幻灯片。 请勿因为时间有限,就企图在文稿中强塞进很多信息,要专注于基本信息。盖伊川崎建议为以下每个主题制作一张幻灯片: 标题幻灯片 | 包括: ● 应用程序logo或图片 ● 团队名称 ● 团队成员的姓名 | 问题 | l 这里可以设置吸睛点。 l 确保对问题进行描述。 l 在此处使用图片,展示问题所在,或与开场吸睛点有关的事情,会非常有效 | 解决方案 | 说明您的团队的价值主张(我们通过__帮助__做到__)以及你们如此独特的原因。 | 基础技术 | | 商业模式* | | 营销计划* | | 竞争对手分析 | 提供您的竞争对手的完整信息,以及您的应用与他们的不同之处。 | 预测和里程碑 | ● 初级课程:关注应用程序发布和改进的里程碑 ● 高级课程:关注您的财务预测和制作里程碑。 ● 所有学习组:您也可以分享自己的成就,您应用程序创建到哪一步了,还可以谈谈您的需求。利用好这张幻灯片,最后一次传达您的想法。 | *更适合高级课程学员。 排练 “在准备现场推介时,我认为最重要的是多多练习,建立自信心。 清楚地描述该应用和它的所有功能也很重要,这样评委才能真正理解它的新颖/特殊/令人兴奋之处。” –Jennifer John, 2016 年Technovation决赛入围者 确保留出时间,以小组的形式在指导员和其他可以给您反馈的人面前排练。 回答问题 非正式的问答环节可帮助评委决定哪个团队应继续进行下一轮评审。下面是Nathan Gold给出的更多技巧。 保持冷静 | 记住,您的小组表现得很棒! l 做好分配工作,确定哪个组员回答哪个特定问题,例如有关统计数据或应用程序工作方式的问题 l 将回复保持在30秒以内。 l 放慢语调,深呼吸并停顿一下,然后再做出回应,显示出您的自信心。 | 倾听 | l 仔细听,确保听对了问题 l 如果对问题内容不太确定,可以随时重复一下问题,确保正确无误 l 即使您之前已经听过很多次,也不要打断正在询问该问题的人。 | 保持开放的态度 | l 即使评委问到您之前已经在推介中叙述过的问题,也要礼貌地做出回应,不要抵触。 l 在听取问题时,向法官表示尊重,并让他们知道您在乎回答他们的问题,让这个过程变成共舞切磋,而不是两方在对决 | 如果评委提出问题,而您没有答案 | 可以表示自己现在不知道答案,但是请尝试把它与自己知道的事情联系起来。例如: l 我不知道;但是,我能告诉你的是…… l 我不知道。我要强调的是…… l 我不知道。重点是…… l 我不知道,但是最重要的问题是…… l 我不知道。一个有趣的问题是…… | 得到澄清 | 如果评委给出无关痛痒或令人困惑的反馈,请不要害怕要求得到清楚的答案。 例如,如果评委告诉您,他们认为您的产品太贵了,您可以说:“感谢您的评价。请问您是将它与什么产品进行比较的?”这样您就可以更好地回答他们的评价。 | 预期问题 | 列出您认为会遇到的所有问题。 这里是投资者在推介中提出的40个常见问题列表。 | |