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联合开放夜||第66期:精益管理的奥秘[星天地创客空间&和...

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企业的精益生产理念,主要受益于一个“精”字,即体现在品质上,不断追求“完美”和“卓越”;利润,即价值,主要体现在成本,一个企业的成本只有低于行业的平均成本,才能实现成本领先。而企业的运营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事!本周四,星天地邀请蔡海林老师带我们一起探讨精益管理的奥妙。

精益管理的奥秘

时间:3月23日 周四 晚6:00 - 8:00
地点:天恒名城56号楼北   和普天恒公益活动室
活动流程
18:00  签到18:30  蔡海林《精益管理的奥秘》
19:30  参与者讨论交流
注:请注意活动地点哦!本次活动凭报名电子票签到入场哦!
扫描下方二维码报名
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周四开放夜免费对公众开放,欢迎围观
会员可通过QQ群观看线上直播,参与讨论
1活动内容

那么,

你听说过精益吗?

知道到底什么是精益吗?

精益仅仅是降低成本吗?

精益就是持续改善吗?

精益就是消除浪费吗?

那,什么是浪费呢?

为什么要消除这些浪费?

如何消除浪费?

精益能带来哪些好处,又有哪些误区?

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本周四,

星天地邀请蔡海林带我们一起

探讨精益管理的奥妙

2精益管理
什么是精益生产

精益生产(Lean Production,简称LP)

源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在开发、供应链、营销、服务、能源等各个方面。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。

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精益生产的八大浪费


八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费,持续改善,企业才能保持良性运转,竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的,有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费,认识浪费是改善的第一步,企业现场林林总总,哪些是有价值的,哪些是浪费,不是一般人可以一目了然的。丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结,共七种,被称为七种浪费。它们分别是制造过早(多)的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费,合称八种浪费。

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精益管理带来的效果


通过精益,系统性进行改善,通常可以至少30%,提升效率、产能、柔性,节省空间、成本,缩短周期,同时提升品质和士气。

具体效果为1.消除浪费、2.降低库存、3.关注流程、4.快速应变、5.零缺陷、6.顾客需求才生产、7.标准化与工作创新、8.尊重员工、9.团队合作

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做好精益的秘笈


精益成功最最重要的秘笈就是“造物即造人”,以人为本,通过改善的实践过程,激发员工的动力,培养员工的能力和技巧,培育人才的同时实现企业的目标,从而良性循环发展。

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如果你也想参与,

赶紧来现场吧!

我们一起来互相交流与讨论

精益管理的奥妙吧!

3嘉宾介绍

蔡海林

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蔡海林—国际卓越运营协会专家及项目组成员,精益大师蒋维豪老师真传弟子,秉持师门“富国淑世济民”的使命,致力于卓越技术方法的实践、引导和开拓,活跃于精益圈,乐于分享和交流。现服务于世界50强,互联网和物流标杆企业,拥有15年左右多家知名企业管理经验和丰富的IE和精益实践经验,主导完成100+重大项目,辅导10+内外部企业。

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4上期回顾

开放夜||第65期:首饰艺术与设计

上周,星天地邀请了吕翰林先生探讨了3D打印首饰的艺术与设计,了解了3d打印的新材料和基本原理,欣赏了首饰制作的过程,受到创意首饰的启发,创客们纷纷表示,可以设计各种含有航天元素的创意产品,让我们期待他们的作品吧!

  

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